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경쟁대비 기술적 차별점 3개를 수치/근거로 설명할 수 있다.
고객 문제를 비용·시간·품질 등 금액/정량지표로 정의해 보유했다.
기술단계(TRL 등)를 정의했고 목표 단계까지 갭 분석이 있다.
핵심 기술 리스크 Top3와 대안 경로(우회/협력)가 정리되어 있다.
과제 목표(KPI)가 정량이며 성공/실패 판정 기준이 명확하다.
3/6/9/12개월 마일스톤과 산출물이 연결돼 있다.
시험·검증 계획(장비/방법/기관/일정)이 정해져 있다.
일정·예산 리스크를 인지하고 완화 계획이 있다.
연구책임자(핵심리더)가 직접 수행 경력/성과가 있다.
전담 R&D 인력이 있고 역할/투입률이 문서화돼 있다.
핵심 자원(장비/데이터/시험기관)을 보유 또는 확보했다.
정부과제/유사 프로젝트 수행 경험과 성실 수행 증빙이 있다.
타깃 고객이 명확하고 인터뷰/요구 기록이 있다.
가격/원가/마진(또는 절감효과) 구조가 숫자로 정리돼 있다.
매출 경로와 12개월 실행계획이 있다.
인증/규제/표준/조달 등 진입장벽과 대응 일정이 있다.
자부담(현금/현물) 조달 계획과 출처가 현실적이다.
최근 2~3년 재무흐름을 설명 가능하고 급격한 리스크가 없다.
과제 기간 지출을 감당할 분기별 현금흐름 시나리오가 있다.
실패/지연 시 대응(스코프/투자/파트너 변경)이 준비됐다.
참여제한/중복참여/제재 이력 등 적격성을 자체 점검했다.
IP 전략(출원/공동소유/실시권/영업비밀)이 정리되어 있다.
보안/개인정보/데이터 준수 항목과 절차가 있다.
성과지표(특허/시제품/매출 등)와 책임자가 정해져 있다.